2016年6月16日，云南植物药业有限公司董事长林家宏、总经理周敏率队赴楚雄原料药基地检查并指导工作。
公司领导在楚雄原料药基地负责人郭文及班子成员的陪同下，先后进入生产车间、锅炉房、仓库、质检中心等地进行认真查看，对基地生产、仓储、质量检验等重要环节的管理进行深入调研。
随后，由楚雄原料药基地负责人郭文主持在基地会议室召开汇报会，郭文同志对楚雄原料药基地的生产、质量、行政人事、安全工作等运行情况作了总体介绍，对今年1-5月的生产经营状况及各品种的生产情况与2015年同期进行了详细对比，并对目前基地存在的问题以及下一步的工作设想做了汇报。
会上，公司领导对楚雄原料药基地生产完成情况和现在的生产经营及现场管理现状给予充分肯定，对基地的厂容厂貌、展现出的职工精神状态深感欣慰。同时，云南植物药业有限公司总经理周敏针对未来楚雄子公司的发展提出以下要求:一是在组织架构上体现集团公司一体化管理原则，要求财务、人力资源进行垂直化管理，以达到高效、规范的目的；二是规范化管理，对各部门的管理制度及职能进行梳理划分，定岗定员，完善薪酬体系与绩效考核；三是加大对技术创新和人才培养方面的力度，完善专业人才培养的有效机制；四是提高人员工作效率和设备使用效率，提高产品一次合格率，达到精细化管理的目标。
最后，林董在会上做出下一步的重要工作指示：一是要坚定信心，原料药生产作为生物药业产业的重要板块，需再度强化生产经营及管理，采取一系列的资本运作组合圈，使财务状况得到有效改善，全心全意搞好原料药生产；二是要定位清晰，发展营造机制，精确定位，从采购、质量管理及生产等各个环节统筹、谋划，不断提升、发展市场，逐步实现市场占有率；三是坚持技术创新，作为产品和服务的提供者，要努力提升产品技术含量，恢复并保持产品市场占有率，成为品牌引导者、质量技术领先者；四是在工作方法上要与时俱进，明确岗位职责，相互协调配合，与云南植物药业有限公司在原药材的采购及原料药的供给等方面做到无缝对接，提高工作质量与效率；五是全面推行预算管理，完善绩效考核，提高人均劳动生产力，降低生产成本；六是转变思想观念，完成楚雄原料药基地平稳、健康的从分公司到独立子公司的转变，并常抓安全生产工作，严禁高强度生产状态下的疲惫生产，保障全年安全生产。
楚雄原料药基地负责人郭文对公司领导给予楚雄原料药基地工作的肯定表示感谢，表示一定认真总结上半年工作中的得与失，加强与云南植物药业的资源共享，并按公司领导要求对楚雄原料药基地2016年度下半年的工作进行了安排和部署。
